役割等級制度｜④なぜ今、役割等級制度が求められているのか | 人材派遣は静岡県藤枝の株式会社エルシード | ブログ

役割等級制度への関心が高まる背景

２年ほど前から、役割等級制度への問い合わせが増えています。

その背景には、人手不足や採用競争の激化だけでなく、「人件費の使い方」に対する考え方の変化があります。

人件費には限りがあるという現実

従業員の賃金を上げたいと思わない経営者はいません。

しかし現実には、人件費には限りがあります。

売上や利益から生み出される人件費の原資には上限があり、すべての従業員を同じように昇給させ続けることは難しいのが実情です。

そのような中で、

「誰に、どのような理由で、どれだけ処遇を上げるのか」

を説明できる仕組みが求められるようになりました。

年功から役割・貢献を重視する時代へ

かつては年齢や勤続年数によって賃金が上がる仕組みでも、多くの従業員が納得していました。

しかし現在は、

• 「どのような役割を担っているのか」

• 「会社にどのような貢献をしているのか」

を重視する考え方が広がっています。

多様な人材が働く職場への対応

また、中途採用者や外国人社員、パート社員など、多様な人材が同じ職場で働く時代になりました。

年齢や勤続年数だけでは、公平な処遇を説明しにくくなっています。

役割等級制度がもたらす効果

役割等級制度では、会社が期待する役割や責任を明確にし、その役割に応じて処遇を決定します。

そのため、限られた原資を会社の方針に沿って配分しやすくなります。

さらに従業員にとっても、

• 「何を期待されているのか」

• 「次のステップに進むには何が必要なのか」

が分かりやすくなります。

納得感のある処遇が人材定着につながる

人件費を増やすことだけが、人材定着の方法ではありません。

会社の期待と従業員の成長を結び付け、納得感のある処遇を実現することが重要です。

役割等級制度は、そのための土台となる仕組みなのです。